wow两害相权取其轻 两害相权取其轻什么意思
简单讲,“两害相权取其轻”这句古语背后、是无数代人面对困境时的生存法则。想象一下:你正开车疾驰、路边忽然窜出一只小动物-急转方向可能车毁人亡;直截了当撞击则动物丧命但人安全。电光火石间、你下意识选择保全人命。
这不是冷血,而是在无法两全时本能地选取了伤害较轻的选项.
这种思维模式早在战国时期就被为你显示。《墨子·大取》中更精炼为“两害相权,则取其轻”,其中“权”字道破关键-衡量相对是决策的核心动作。
有趣的是大家常把这句话误说成“两权相害取其轻”。长期影响如何评估?
这看似仅字序调换- 实则扭曲了原意-将主动的“拆开看”变成被动的“授权”~把“损害比较”误解为“权力伤害”。一字之差,千年智慧差点变成逻辑陷阱!
日常生活中的两害抉择;高速上发生剐蹭怎么做?停在原地拍照可能引发二次追尾 -更后方有大货车时更危险;直截了当驶入应急车道虽大约作用责任认定;但能保命!老司机的经验很直白:宁愿扣分罚款,也别拿生命赌概率。
这时的行车记录仪;就是现代版的“拆开看工具”!
红绿灯路口的犹豫更常见:开到路中心地方才发现闯红灯?继续行驶估计被记违章、但急停会坦白说造成后车追尾甚至路口瘫痪。交管部门透露的数据感觉,二次事故伤亡率高达37%!
这时果断通过反是更安全的选择;毕竟罚款可比急救账单轻得多!
商业跟历史的重大取舍~企业亏损时常见两难:关闭老厂区会引发失业潮 -一直输血又左右拖垮整个集团。从长远来看; 某汽车巨头2019年的重组例子堪称经典-果断关停3家亏损工厂,用补偿金安置员工,集中资源推进新能源线!
看似冷酷的决策- 实则保住了集团6万岗位。
二战期间丘吉尔面对更残酷选择:保护考文垂将暴露英国破译德军密码的秘密。牺牲考文垂却能保住情报网.最终他选择后者。使城市遭11小时轰炸。史学家介绍:“这决定如断虎一足而保其身”、暗合《战国策》中老虎断脚求生的古老寓言。
决策背后的逻辑困境。为什么东西理性选择常遭道德质疑?!法律经济学指出关键:社会对代价的感知在那块儿阈值。《拯救大兵瑞恩》牺牲8人救1人被誉英雄主义,但若牺牲800人救1人就会引发谴责。
可见“害”的轻重不仅仅是是数学还算、更关乎群体心理承受力。
墨家早就预见这种困境;在《大取》中区分了“利中取大”和“害中取小”的本质区别:选苹果挑大的有机会从容、但害中取小常是种“不得已的主动”。就像疫情中选择封城-经济停滞是害;大规模病亡更是害 -两害相较时短期阵痛优于长期崩溃。
有区别场景下的两害拆开看
场景类型 | 较重损害选项 | 较轻损害选项 | 分析依据 |
---|---|---|---|
交通意外 | 急刹导致连环追尾 | 压实线变道罚款 | 人身安全交通规则 |
动物避险 | 转向导致车辆倾覆 | 直行撞击动物 | 人类生命动物保护 |
企业决策 | 持续亏损拖垮集团 | 关停部分业务裁员 | 整体生存局部利益 |
公共卫生 | 疫情扩散医疗崩溃 | 短期封锁经济受损 | 生命损失财产损失 |
其实呢,当古老智慧遇到现代悖论;当代社会给这项原则带来新挑战:自动驾驶程序遇到电车难题时该怎么样编码?工程师发现预设比技术更难-拯救五人牺牲一人符合“最多数利益”,但谁有权决定谁该牺牲?当算法要选择撞向老人还是年轻人时整个社会陷入沉默!
怎么说呢
更隐蔽的是群体决策陷阱。魏晋时北齐国君高纬面对内忧外患~选择装疯卖傻不理朝政;于是把江山拖入深渊.补充一点 - 历史学家点评:“不以。的身份是最大的恶,它把可解的困境拖成无解灾难”。
这提醒咱们:逃避拆开看本身- 往往当上最重的“害”!
当咱们被生活逼到墙角,试试看默念这句古训。它教咱们放下对“完美解”的执念 -在有限的选项中勇敢选取相对最优项。其深层原因是什么?
下次面临工作变动、投资取舍甚至感情抉择时试着列出凡是选项的潜在损害。承认凡是选择都有代价,恰恰是成熟决策的起点。毕竟真实人生很少非黑就是白,更多是在深浅不一的灰色地带,选取最淡的那一片继续前行.
将来的危机决策说不定要融合更多范围-数据能精准计算伤亡概率,区块链可追溯决策责任~但核心从未改变:在充满不确定的世界里~清醒的认知同负责任的拆开看。永远是穿越迷雾的罗盘!